Управление Легенда: Как стать Виртуозом Управления в своем бизнесе

В статье вы узнаете, как неправильно выбранная парадигма управления ежедневно по крупицам разрушает ваш бизнес, а правильная — может быстро привести к процветанию и кратному росту.

Начнем с того, что разберемся, какие существуют самые распространенные Парадигмы Управления Компанией.

⭐️ 19 Парадигм Управления Организацией

➡️ 1. Классическая парадигма
Основывается на теориях управления, разработанных в начале XX века
Акцент на иерархии, четких структурах и процессах управления
Приоритет отдается формализации и стандартизации бизнес-процессов

➡️ 2. Системная парадигма
Фокус на комплексном рассмотрении организации как системы
Акцент на взаимосвязях между элементами системы, а не только на их отдельных функциях
Управление организацией как взаимосвязанной среды, где изменение одной части влияет на другие

➡️ 3. Парадигма управления качеством
Уделяет внимание качеству продукции или услуг
Основана на принципах улучшения процессов и удовлетворения потребностей клиентов
Известные подходы включают Six Sigma, Total Quality Management (TQM) и Lean Management

➡️ 4. Адаптивная парадигма
Сфокусирована на способности компаний адаптироваться к переменам во внешней среде
Подразумевает гибкость, быструю реакцию на изменения и инновации
Методологии, такие как Agile, Scrum и DevOps, вписываются в эту парадигму

➡️ 5. Управление знаниями
Концепция, основанная на эффективном использовании и распределении знаний внутри компании
Стремится к улучшению производительности и инновациям через управление информацией и знаниями

➡️ 6. Устойчивое управление (Sustainable Management)
Основано на принципах устойчивого развития и учета социальной, экологической и экономической устойчивости компаний
Пытается балансировать потребности организации с потребностями сегодняшнего и будущих поколений

➡️ 7. Цифровая трансформация
Фокусируется на использовании новейших цифровых технологий и данных для оптимизации бизнес-процессов и улучшения результативности компании

➡️ 8. Бирюзовая компания (Teal Organization)
Разработано Фредериком Лалу (Frederic Laloux) как эволюционное направление управления
Стремится к самоорганизации и автономии сотрудников
Основывается на принципах доверия и коллективного развития

➡️ 9. Парадигма дизайна организации
Акцент на структуре и архитектуре организации для поддержки целей и миссии компании
Управление формой, функцией и процессами в организации

➡️ 10. Центрированность на клиенте (Customer-Centric Paradigm)
Ставится клиент в центр стратегии компании.
Основной фокус на удовлетворении потребностей клиентов

➡️ 11. Инновационная парадигма
Основывается на стимулировании и развитии инноваций внутри компании
Формирование культуры, способствующей и поддерживающей новаторство

➡️ 12. Гибридные модели управления
Сочетают в себе различные подходы управления, например, Agile и Lean, для оптимизации процессов и результатов

➡️ 13. Парадигма управления рисками
Управление рисками как стратегический аспект деятельности компании
Акцент на выявлении, оценке и управлении рисками для снижения потенциальных угроз

➡️ 14. Социальное ответственное управление (Socially Responsible Management)
Управление, учитывающее социальные и экологические аспекты бизнеса
Стремление к балансу между прибылью и ответственностью перед обществом

➡️ 15. Парадигма управления цепочками поставок (Supply Chain Management)
Основывается на оптимизации процессов и взаимосвязей в цепочке поставок для повышения эффективности и снижения издержек

➡️ 16. Парадигма культуры предпринимательства внутри компании
Стимулирование предпринимательского мышления и действий у сотрудников для стимулирования инноваций и роста

➡️ 17. Парадигма женского лидерства
Управление компанией с учетом женских лидерских качеств, таких как эмпатия, коллаборация и внимание к долгосрочным отношениям

➡️ 18. Парадигма психологической безопасности
Создание среды, где сотрудники чувствуют себя безопасно высказывать свое мнение, делиться идеями и допускать ошибки

➡️ 19. Парадигма Рона Хаббарта
В основе — организующая схема. Фокус на том, чтобы создать разумное понимание целей, структурировать задачи и процессы, установить систему ответственности и обеспечить согласованное выполнение деятельности

Очевидно, что все парадигмы — очень разные, т.е. у каждой парадигмы стратегия и фокус на разных аспектах управления бизнесом и, часто, разные парадигмы радикально отличаются.

⭐️ Примеры кейсов, когда неверно выбрана парадигма управления

Представьте, что вы всегда мечтали, чтобы ваша компания была «командой единомышленников», которые вместе генерируют идеи, ставят большие цели и достигают их… Т.е. у вас ярко выражена потребность в «Бирюзовой компании».

Представьте, что будет, если вы не осознаете этого?

Какие фатальные ошибки при этом неизбежны?

1. Собственник и сотрудники из разных «Парадигм»

Например, вы нанимаете четких, системных сотрудников, для которых идеальная классическая или системная парадигма. Не надо ждать от них дружелюбности и инициативности, просто это не про них…

2. Методы управления и сотрудники из разных «Парадигм»

Еще пример, вы нанимаете «бирюзовых сотрудников», но пытаетесь ими управлять по парадигме Хаббарта… через оргструктуру и ЦКП (ценный конечный продукт каждой должности). Понятно, что «бирюзовые» такого отношения не потерпят и быстро разбегутся…

А вы так и останетесь с мечтой о бирюзовой компании!

Еще пример:

3. Проблемы с внедрением изменений

4. Несоответствие культуры компании

• Ситуация: Руководство компании приняло решение внедрить классическую иерархическую парадигму в молодой и динамичной IT-компании, где доминирует предпринимательская культура и активное взаимодействие.
• Результат: Сотрудники не чувствуют себя комфортно в новых рамках, что приводит к ухудшению морали и ухудшению профессиональной производительности.

5. Неэффективное использование ресурсов

• Ситуация: Компания принимает парадигму управления знаниями без адекватной инфраструктуры или методологий, не предоставляет ресурсы для активного обмена знаниями и информацией.
• Результат: Отсутствие эффективного управления информацией приводит к изоляции знаний сотрудников, повторению ошибок и недостаточному использованию потенциала сотрудников.

6. Излишняя ригидность при адаптации

• Ситуация: Крупная корпорация, ориентированная на классическую парадигму, пытается адаптироваться к быстро изменяющейся рыночной конкуренции без пересмотра стандартных процедур и иерархической структуры.
• Результат: Неспособность быстро реагировать на изменения рынка и климата создает трудности для перестройки и приводит к потере рыночной доли и упущенным возможностям.

И таких примеров можно приводить бесконечное количество…

Ибо,

ЛЮБАЯ проблема с сотрудниками от того, что они не соответствуют вашей парадигме или вы не той парадигмой ими управляете…

⭐️ Виртуозные результаты при правильном выборе парадигм управления

1. Успешное сочетание парадигм

• Ситуация: Компания успешно объединяет классическую парадигму для установления жестких структур управления и планирования с адаптивной парадигмой для быстрой реакции на изменения и инноваций.
• Результат: Меньшее количество конфликтов между управлением и работниками, более высокая производительность и способность компании динамично адаптироваться к меняющимся условиям рынка.

2. Повышение уровня качества продукции

• Ситуация: Благодаря внедрению парадигмы управления качеством с фокусом на улучшение процессов и удовлетворение потребностей клиентов, компания значительно повысила качество своей продукции.
• Результат: Увеличение удовлетворенности клиентов, уменьшение числа жалоб и возвратов, укрепление репутации компании на рынке.

3. Стимулирование инноваций и роста

• Ситуация: Компания успешно реализует инновационную парадигму, стимулируя сотрудников к разработке новых идей и проектов.
• Результат: Регулярное появление инновационных продуктов и услуг, укрепление позиций компании на рынке за счет постоянного обновления предложения.

⭐️ 10 супер сил предпринимателя при внедрении парадигмы управления

1️⃣ Четкое стратегическое видение: Позволяет сосредоточить усилия на достижении стратегических целей компании.

2️⃣ Эффективное планирование ресурсов: Позволяет оптимизировать использование ресурсов и улучшить финансовые результаты.

3️⃣ Развитие корпоративной культуры: Помогает формировать мотивированную и продуктивную команду.

4️⃣ Создание систематических бизнес-процессов: Позволяет повысить эффективность и качество работы компании.

5️⃣ Укрепление связей с клиентами: Помогает лучше понять и удовлетворить потребности клиентов, улучшая их лояльность.

6️⃣ Эффективное управление рисками: Позволяет обезопасить бизнес от значительных потерь и возможных кризисов.

7️⃣ Мотивация сотрудников: Позволяет создать стимулирующую среду и сохранить ключевых специалистов.

8️⃣ Улучшение прозрачности: Прозрачные бизнес-процессы способствуют более эффективному управлению компанией и улучшению коммуникации внутри коллектива.

9️⃣ Привлечение новых партнеров и инвесторов: Управление компанией в выбранной парадигме может привлечь внимание стейкхолдеров и партнеров.

🔟 Потенциал для роста и развития: Возможность расширения бизнеса и достижения новых высот в результате систематического планирования и управления.

⭐️ О Курсе «Парадигмы управления компанией»

Мы собрали и структурировали знания по всем парадигмам управления

В итоге получился текстовый онлайн-курс из 19 уроков, в каждом из которых рассматривается одна из парадигм.

Ничего лишнего, информация структурирована, быстро и легко воспринимается

🔸 В каждом уроке:

🔹 Основы текущей парадигмы управления
🔹 Ключевые особенности текущей парадигмы управления
🔹 Стратегические цели в контексте парадигмы управления
🔹 Корпоративная культура в контексте парадигмы управления
🔹 Системы и методы, используемые в данной парадигме управления
🔹 Оценка парадигмы по 10-бальной шкале по 10 показателям
🔹 Ключевые преимущества парадигмы управления
🔹 Основные минусы и ограничения парадигмы управления
🔹 Известные компании, применяющие эту парадигму управления
🔹 Каким компаниям подходит (для каких целей)
🔹 Каким компаниям (для каких целей) точно не подходит
🔹 Список рекомендуемой литературы

🔸 Бонус: Тест на быстрый выбор подходящей парадигмы

🔸 Срок доступа к материалам: 30 дней

🔸 Формат уроков: текстовые материалы

🔸 Старт курса: 01.07.2024г.

🔸 Стоимость курса: 4 800 руб